京兴报

为建设“实力京兴、和谐京兴”而努力奋斗

公司总经理卢小明先生

在京兴企业2013年度经济工作会议上的报告（摘要）

尊敬的殷董事长、各位公司领导、各位同仁：

大家好！

2012年是全体京兴人奋发有为的一年，一年来公司领导班子团结一致，带领全体员工开拓进取，溯风扬帆，众志成城，攻坚克难，紧紧围绕公司董事会确定的质量目标任务，围绕“人才队伍培养，服务品质提升，产品结构改良，安全生产定位”等四个方面的重点工作，通过全体同仁的不懈努力，非常园满地完成了2012年的工作目标任务。

2012年度工作回顾

一、重目标求跨越。2012年，各项经营管理工作取得了骄人的业绩。公司营业收入完成10653万元，完成年度指标9300万元的114.5﹪，同比增长 39.3﹪；实现经营利润548.5万元，完成年度指标的109.7﹪，同比增长43.2﹪；实缴税费 1500多万元。可以自豪地说：2012年的京兴企业，不仅有了各项经营指标量的跨跃，营业收入首次突破亿元大关，更重要的是社会经济效益也有了质的提升，“实力京兴” 初见端倪。

二、重培育求提升。一年来，公司加大培训、增强凝聚；完善制度、规范运作；深化改革、竞聘上岗；以人为本，凝心聚力。从各个层面加大了对人员的培育力度，力求管理能力与综合素质的持续提升。

三、重基础求品质。紧紧围绕“用心承诺、全程关怀、持续改进、追求卓越”的服务理念，注重夯实基础，追求品质提升。规范了岗位作业标准，加大了员工培训力度，强化了管理体系建设，顺利通过了ISO14001环境体系认证。

四、重拓展求改良。公司全年共计承接规模不等的新项目12个，在全年新项目的拓展中，实现了服务领域的新突破，填补了案场服务管理和纯写字楼服务管理的空白。同时，营造行业良好环境、规范行业有序市场，在全县物业行业的发展中发挥出了应有的龙头企业影响力。

五、重安全求发展。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立“安全生产责任重于泰山”的观念，强化教育、注重防范、落实责任，全年无重大安全责任事故发生。

六、重管理求协调。财务、行政人事工作紧紧围绕公司的发展大局，承上启下、联系左右、协调各方，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极的努力。

七、重创建求形象。一年来，公司先后荣获长兴县“党建强、发展强” 先进企业党支部，长兴县建设系统“先进党支部”，湖州市“服务业百家优强企业”，湖州市2012年度“金牌物业管理机构”，长兴县“现代服务业龙头企业” 等一系列荣誉。公司工会紧紧围绕工作目标，充分调动职工的聪明才智，在推进企业民主管理、推进职工素质提升工程、推进企业文化建设、推进公司创新发展方面都起到了积极的作用。