京兴的明天是更好

董事长殷元庆的讲话

（编者按）浙江京兴物业管理有限公司2013年度经济工作会议暨先进表彰大会3月2日隆重举行，公司董事长殷元庆先生向大会的如期召开表示了热烈的祝贺，并预祝大会圆满成功。向到会的全体优秀员工、先进班组表示衷心的祝贺！向工作在各个部门和岗位上的全体京兴员工表示最诚挚的问候！会上殷董事长以“忆昨天、看今天、展明天” 为主题作了重要讲话，并用“京兴的明天是更好”和董事长心中的“京兴梦”与大家分享，以催人奋进的目标激励全体京兴人，展示京兴美好的未来。

忆昨天、我们靠“辛勤耕耘、天道酬勤”，取得了瞩目的成绩，值得我们骄傲的是，2012年我们的产值破亿元大关，利税突破1500万元，在浙北地区同行业中名列前茅，为长兴的经济社会发展作出了重大贡献。在湖州市百家优强企业评比中，我们京兴在行业中排名第一，并创造了三连冠的好成绩。公司党支部、工会工作都获得了年度双奖。到去年底，共有10名干部、员工取得了物管师证书。在人才队伍的培育上，我们初步走出了低谷，逐步探索出了一条适合京兴企业发展需要的人才培养和储备新途径。在产品结构改良上，也已初见成效，去年共拓展12个新项目，完成了企业第一轮产品结构改良的目标。在服务品质提升方面，聘请了高力国际做顾问，出台了比较完整又符合企业实际的四本作业指导书，为服务品质的提升、京兴品牌的建设奠定了良好的基础。电力版块稳中求进，实现了品质效益的双丰收，为企业发展增强了实力。

看今天，我们肩负重担，任重道远，殷董事长语重心长地说：“成绩只能说明过去，我们务必正视现状，必须清醒地认识自我，我们要走的路还很长，很艰巨。在我们的面前还有许多需要我们去面对和解决的问题，需要我们去克服的困难。我们必须时刻保持戒骄戒躁的工作作风”。

一是人才瓶颈始终困扰着我们，资源不充，后劲不足，专业化管理水平低，职业团队培育严重滞后。十几个新项目的进来就出现了消化问题，在这个问题上大家的感受是一致的，因此我们的管理团队要高度重视。此问题短时间内如得不到解决，必定会成为企业发展的紧箍咒和绊脚石。

二是品质提升缺乏实力。主要体现在管理难于深入，标准难于落地，品牌难于推进。尽管有高力国际做顾问，有自己的作业指导书，但由于项目基础和人才队伍二大问题的困扰，短时间内难于解决，目前缺乏的是拳头产品。所以我们今年要求基础物业要建设两个不同类型的标杆项目，此事刻不容缓。一个有着一级资质的企业，没有一个象样的产品、一个样板示范贡献给社会、业主，我们何于立足。所以建设拳头产品，标杆项目，我们亟不可待，任重道远。

三是安全生产不能高枕无忧。习惯性违章和交通安全事故居高不下，严重影响了企业员工的身心健康和生命安全。安全生产是企业生存和发展的保障，公司上下务必时刻绷紧安全生产这根弦，举公司之全力，筑牢安全生产这堵防火墙。

困难和问题还有很多，希望大家会后认真分析、查找，努力克服之。相信我们京兴人是敢于面对困难、善于解决问题的智者、勇者。泰山压顶不弯腰，大雪压青松，青松挺且直的这种气概，相信这就是对我们京兴人的真实写照。

展明天，我们众志成城，再创辉煌。我们大家给京兴定个义，那就是“京兴的明天是更好”，但美好的明天不是与生俱来的，天上也不会掉馅饼。因此我们要用三到五年的时间切实解决人才瓶颈问题，彻底改良产品结构，努力创造“平安京兴、和谐京兴”，进而实现“实力京兴、魅力京兴” 的梦想。为此我们要有一个具体的奋进目标：那就是公司产值再翻番，力争突破2个亿，上缴税费再翻番，超3000万元，人均年收入提增50%，员工福利待遇再翻番。公司要实现进得来人，留得住才，成为浙北地区现代服务业中一艘永不沉没的航空母舰。这就是我们京兴人的梦想，党的十八大描绘了中国梦，而这个中国梦里一定有我们的京兴梦，我们一定通过全体京兴员工的勤奋开拓，让京兴的梦想在你我的奋斗之中成为现实。

“同志们：京兴需要你们的智慧和奉献，让我们共同努力，使京兴的明天更美好！”