浙江京兴企业12月工作会议于2013年1月11日在公司会议室召开，参加会议的有公司党政领导和各分公司、项目部经理以及科室部门负责人，会议由副总佘永明主持。会议首先由各部门负责人回顾了2012年的质量目标完成情况，盘点了经营管理中的主要亮点及存在问题。对2013年如何进一步规范经营管理，强化人才队伍培育、服务品质提升、产品结构改良、安全工作定位等四项重点工作提出了打算和展望。各分管领导分别对各部门的工作作了点评和要求。

会上，总经理卢小明对2012年公司经营取得重大突破、完成总产值破亿元的成绩予以了肯定。卢总认为，公司之所以能取得显著的成绩，取决于四个方面：一是力量，各部门分工不分家，配合到位，使团队力量得以充分的发挥；二是智慧，全体干部职工思想上高度统一，群策群力，充分发挥了团队智慧；三是心态，在公司很少听到抱怨声，全体干部职工积极向上，以良好的工作心态取得了最佳的工作业绩；四是精神，我们的干部职工有着不怕困难、不怕艰苦的可贵精神。2013年我们要有更新的目标、更高的要求，2009年～2011年公司年产值翻了一番，那么2011年～2013年年产值能否再实现翻一番呢，我们有决心，有信心，但离不开大家的共同努力，

卢总对于2013年的工作，提出了如下意见：

一、市场：没有市场就没有发展，市场是第一位的。公司现有两大版块：电力版块不但要力保原有项目，还要力争新的项目；物业版块的第一重心应放在湖州，我们是湖州唯一一家国家一级资质企业，我们的目标应在湖州争第一；第二重心是杭州，我们要用我们的成绩、我们的口碑和我们的服务去争取更大的市场。同时，要抓好外围工程项目，继续跟踪、不放松。

二、人才培养：要到每个分公司、项目部挑选乐观积极向上的优秀人才到基础版块进行换岗锻炼，使其更优秀，以解决基础物业人才薄弱的现状。

卢总对春节期间各部门的工作提出指导性意见：

1、做好人员稳定工作，要合理安排好岗位人力，必须做好临时用工人员的参保工作。

2、加强后勤保障，做好员工宿舍检查和对贫困职工的慰问工作。

3、强调春节期间的安全工作，物管部要抓紧做好节前消防设施、设备隐患的排查和整改；各部门要在节前召开部门安全会议，强调安全工作落实到位，安全会议纪要必须有参会人员签名，质安部做好安全督查工作。

4、各部门继续加大应收款的回收力度，同时，做好2013年度合同签订工作。

最后，董事长殷元庆代表公司董事会向大家一年来的辛勤努力和付出表示衷心的感谢。随着新春脚步的临近，殷董要求各部门在节前组织召开“消防安全、生产安全、交通安全”专题会议，着重抓好落实，同时，做好外来员工的稳定工作，让大家过一个祥和、温馨的2013年春节，确保公司效益、安全等各项工作实现开门红。