（本刊讯）2015年7月18日，浙江京兴物业管理有限公司召开了2015年上半年度工作汇报会议。公司行政班子成员，各部门、各分公司（项目部）的负责人参加了会议。

会议首先由各部门、各分公司（项目部）负责人汇报交流了本部门2015年上半年度质量目标的落实、执行和完成情况，认真盘点了经营管理工作中的主要亮点及存在的主要问题，并对下半年的质量目标完成情况、费用支出、应收应付等作出了较为全面的计划。同时，结合部门工作实际，对2015年下半年的经营管理工作提出针对性的建议和设想。

分管副总根据工作分工对2015年上半年度的工作进行了点评，对各部门在规范经营管理、提升服务品质、加强队伍建设、强化安全生产等方面分别提出了具体要求。

     总经理殷元庆对公司2015年上半年度整体经营情况进行了总结，上半年经营情况基本良好，产值基本过半。下半年，各部门要针对整体严峻形势，根据各自项目的情况、特点、存在的问题认真规划、梳理，理清思路。殷总要求：

     1、加强培训，要细化培训计划，对管理干部、员工进行系统的岗位培训，并且要取得成效。

     2、组织进行项目之间的交流，努力提升服务品质，公司领导要定期去各项目走走、看看，跟甲方单位保持良好沟通。

     3、各部门负责人要敢于担当，肩负起责任，充分发挥自己的管理能力和管理水平，在困难和挫折面前不要找借口，要自加压力，主动承担责任，要相信，只要大家心往一处使，一切工作都能在我们的努力中可以做得更好。