根据公司董事会确立的企业发展目标和指导思想，坚持和深化以法治企的方略，抓住 “人才队伍建设，服务品质提升，产品结构改良，安全生产定位”四项重点工作，突出“人才队伍建设，服务品质提升” 两个中心，强化规范内部管控和制度化运作，实现经营管理水平和服务水平的全面提高。

一、管理人员职责

在管理中必须严以律己、以身作则、尽其职责。在总公司各级领导下，分工做好本职工作，带头落实各项规章制度。定期组织下属人员认真学习规章制度，并周密组织、严格检查、认真落实。上通下达，经常征求甲方领导和下属的意见，及时解决各种问题，圆满处理好甲乙双方的合作关系，广泛开展业务关系。有困难尽量自己解决，确实解决不了时，及时向总经理及各级领导汇报请示。每月制定工作计划和小结，上报总公司处备查并切实按计划开展工作。想尽一切办法，提高工作质量和工作标准，争取做到无安全责任事故、无甲方罚款、无空白效益月、无丢失保洁点、无领班流失、无违法乱纪。定期召开领班会总结工作，每月以书面形式向总经理汇报工作。要有以公司为家的精神，勤恳工作，圆满完成公司下达的各项任务，并严格执行与公司签订的聘用合同。
    二、工作思路

保证安全，提高工作质量及效率，杜绝习惯性违章。认真学习各种事故通、快报，安全工作，人人皆知，统一思想，查找隐患，思想上高度重视，行动上坚决执行，做好自我防护。文明生产“扭亏治亏”，人人肩负责任，齐心协力，彻底改善工作环境。为了更好的工作，规范每个人的行为，把好安全文明生产质量关，认真清理现场每个死角，克服人员少、工作任务繁重等不利因素，发挥每位工作人员的潜能，逐步改变工作方针方法，迎难而上做好各项工作。加强库房管理，物品摆放按5S要求，隔离危险化学品，做好防火防盗。各级人员按到位标准，每天深入现场及时纠正和杜绝习惯性违章，发现问题按“四不放过”的原则进行处理。统筹安排，协调好各项工作保质保量保安全的完成上级交给的各项工作任务，为扭亏治亏企业转型降本增效努力工作，紧紧围绕公司发展这一主题克服困难而努力工作，让员工们满意，让领导放心。

 

                                                                                                                            （舟山分公司 徐佰武）