2014年，工程技术部在各位领导及其他部门的支持和配合下，认真贯彻落实公司下达的年度经营目标任务，锐意进取，破解难题，取得了较为出色的成绩，完成了预定的施工任务。展望2015年，工程部全体成员信心满怀，在不断总结经验教训的基础上，稳扎稳打灵活创新，开年后各方面工作顺利进行。  

   今年工程部以提升部门综合素质为基础，以拓展经营目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程技术部职能建设为保障，完善各种规章制度，制定周详的工程拓展计划，确保工程管理大目标的实现。

   1、结合工程项目的情况及时调整工程技术部组织架构，并明确各个岗位职责，使每个人知道自己的工作职责，便于工作的推进。做好常山南方水泥有限公司熟料库顶清灰工程工作，特别是质量通病要严格控制，保证工程表观质量并按时交工；搜集工艺创新、影像等资料为工程创优做准备。

   2、做好与业主方的沟通协调工作。项目施工过程中，与对方项目管理部门保持良好的沟通，在维护公司利益的前提下积极协助对方单位推进工作的进展。发现问题及时解决，确保项目预定目标的实现。

  3、做好工程投标工作，包括技术标的制作和工程量的核算及询价等，争取后续施工任务。浙江杭徽高速公路有限公司2015年房建工程招投标工程，我们工程部用了一个星期的时间组织现场踏勘、项目询价、组价、方案的编制，以标的低于上家的绝对优势一举中标，4月20日已进场施工。

  4、抓好成本管理控制，做到预算标底编制相对准确、合理。在施工过程中做好设计变更和现场签证管理，结算时通过联合验收确保工程质量达到公司要求，做到结算合理。

  5、工程质量是项目建设的灵魂，是企业生存的根本。今天的质量是明天的市场，建立切实可行的质量保证体系和创“精品工程”的质量目标是质量工作落到实处的保证，更是项目部打响企业品牌的根本。我们从源头控制入手，狠抓材料关、技术关及人员的质量意识。

  6、根据公司的要求，工程部建立了各级人员的安全生产责任制，层层落实，实施“一岗双责”，使人员工作有了明确的方向。施工现场的环境及安全状况瞬息万变，为了适应安全管理工作的需要，项目部及时完善了相关安全管理程序或安全管理制度，规范施工人员的作业行为，使安全文明施工工作得以顺利进行。确保所有的施工人员人身安全与设备安全。

  7、我们边应对工作，边加强自身建设。从完善制度入手，理顺关系，加强内部管理工作。一是所有人员遵章守纪，严格要求自己。管理人员清正廉洁、以理服人、平等待人，为工程施工营造一种良好的氛围。二是在认真完成本职工作的同时，倡导相互协作，注重工作质量，积极寻求解决办法，合力解决施工中的各种问题。三是做好工程周报、月报。每月根据现场实际完成部位及所完成的工程实物量，用文字叙述或表格形式进行汇总，并通过文字形式将下月计划和工程进展情况及时反馈公司领导，为领导决策提供依据。

  2014年的工作给了我们很多宝贵的经验，2015年工程部要以拓展开发为导向，项目管理为重点，严把项目工程质量控制关，全面推进工程技术部各项工作的开展，确保年度经营管理目标的实现。