（本刊讯）浙江京兴物业管理有限公司2015年4月7日在长兴总部召开了一季度工作汇报会。公司行政班子、各分公司（项目部）负责人共二十多人参加会议，公司董事长（兼总经理）殷元庆先生到会听取了各部门的工作汇报，并作了重要讲话。

    2015年一季度各分公司（项目部）围绕公司年度会议精神，针对公司下达的年度目标任务进行了认真的分析，并做了详细的分解，层层签订目标责任书。根据各自项目的实际情况，狠抓落实。

殷总在认真听取了各分公司（项目部）的汇报后，对一季度公司整体运作情况作了分析和评估。要求各部门根据公司品质管理的要求，在分管领导的带领下，对本部门的年度计划进行进一步的审核和细化，做到有重点、有措施、有责任人，并要求在4月底前完成对年度工作计划的完善工作。

对于下一步工作，殷总要求各部门围绕公司总体“人才队伍建设，服务品质提升，产品结构改良，安全生产定位”四项重点工作，突出“人才队伍建设，服务品质提升” 两个中心，克服阻力，突破瓶颈：

1、要有信心，要看到我们的优势，扬长避短，鼓舞士气、真抓实干，实实在在地做好工作。立足本职、主动作为，所有工作不靠等、不靠外力，有问题有困难要交流、要汇报，要带领团队上下齐心，形成合力，政令畅通，营造良好的工作氛围，发动全员参与完成质量目标任务。

2、要认真回顾分析本部门近年来的实际情况，对于今年可能发生的问题，要有针对性的措施去针对它、遏制它、弥补它，把它消除在萌芽状态，

3、要紧紧围绕“四个重点工作”认认真真地做好人才培养，培训要有计划、有方案、有评估，要善于发现可培养的人才，发挥其最大的潜能，并且放在合适的岗位上进行锻炼和培养。

会议最后，殷总重点强调了安全生产工作，要求各部门负责人要高度重视，严格按照消防与安全管理责任目标细致、认真地做好各项安全工作，确保员工安全、项目安全、公司安全，希望大家能在安全管理工作上向全体员工、向董事会交上一份满意的答卷。