有幸代表长电项目部在今天的会议上作表态发言，既感到荣幸，又觉得压力倍增。2014年项目部针对公司下达的目标任务，将各个指标进行了细化、量化，从完善项目管理机制、提升团队管理素质入手，以努力提高服务质量为着力点，不断加强学习，改变工作作风，坚持以人为本，从各方面严格要求自己和我们的管理团队，努力做好各方面的协调发展，不断改进各方面的不足，尽最大努力做好业主方要求的各项工作，从而使项目部2014年度的各项工作得以顺利推进，并超额完成了公司下达的年度目标任务。

刚刚听了总经理的工作报告，振奋人心，很受鼓舞，前进的号角已经吹响，让我们在总公司的正确领导下，团结一致，共同努力，脚踏实地，再创2015年的辉煌。

为圆满完成公司下达的2015年目标任务，长电项目部将继续加强以下几方面的工作：

一、重质量、强服务

质量是企业赖以生存、得以发展的保证。服务质量的好坏，直接影响着企业运行效益。因此，在今年的项目管理中，我们将严格提升项目部的服务质量，从被动、抵触、厌烦转变到自我约束和自我治理，自觉接受总公司及长电公司各级部门的监督。

二、抓安全、重落实 

坚持公司“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强对新〈安全生产法〉的学习，强化督促检查，狠抓隐患整治工作；采取“一岗双责、岗岗有责”的原则，对管理人员职责进行明确分工，切实担负起对安全生产工作的管理、督查、指导责任。签订安全生产责任书，将安全生产责任具体落实到责任人、责任岗位，形成一级抓一级、一级对一级负责的安全生产管理体系，力争安全生产工作达到零伤亡、零事故。

三、调结构、增效益

人永远是工作的第一要务，如何充分发挥全体职工的主人翁责任感，调动一切可以调动的力量，是项目得以顺利进行的关键。项目部现有职工309人，如何让每位职工摆正自己的位置，如何让每位职工在合适的工作岗位上，发挥最大的潜能，我相信只有合理优化各岗位人员的配置，才能更科学、更人性化的去完成各项工作。

其它就是积极搞好与业主方各部门之间的协调、沟通，争取能拿到更多的合同外项目；严格把控好物资采购和使用工作，争取超额完成2015年度的经营目标任务。