2014年12月13日,浙江京兴物业管理有限公司召开了2014年10月、11月份工作汇报会议。公司行政班子成员,各部门、各分公司(项目部)的负责人参加了会议。
会议首先由各部门、各分公司(项目部)负责人汇报了本部门2014年10、11月份质量目标完成情况,认真盘点了2014年经营管理工作中的亮点及存在的问题,并对全年的质量目标完成情况、费用支出、应收应付等作出了较为全面准确的测算。同时,结合各部门工作实际,对2015年的经营管理工作提出了初步设想。
分管副总根据工作分工对10、11月份的工作进行了点评,对各部门规范经营管理、提升服务品质、加强队伍建设、强化安全生产等方面分别提出了具体要求。
公司工会布置了2014年度向困难职工送温暖工作。
会议上,殷元庆总经理总结了2014年1~11月份公司整体运行情况,并给予了充分肯定。他说:2014年马上即将过去,我们有信心以骄人的业绩来告别这一年,把2014年这个句号画圆。殷总同时要求:需要发挥全体员工的创造力和执行力,做好年关工作,一是各项目在经营管理上要细细排查、认真分析,对于可能争取的收益要最大限度地挖掘和发现,要颗粒归仓,提前做好与业主的工作联系和决算工作;二是基础物业板块要做好欠交款项的统计,要将责任真正落实到人,尽可能扫清欠款尾巴,为2015年的收费工作打好基础;三是狠抓安全生产不放松。今年全年安全生产情况较去年略为好转,这是企业发展的好现象、好兆头,各项目必须继续强化安全教育,切实将安全生产落到实处。四是把好年终结算关。
会议最后,殷总和各位与会者学习了国家安全生产监督管理总局题为《生命安全是不可逾越的红线,安全法律是必须坚守的底线》的关于贯彻实施新(安全生产法)的公开信。通过学习,与会者表示,安全生产是企业生存与发展的基础,一定要认真学习新《安全生产法》,要让安全第一的种子深深埋入企业每位员工的心灵深处,自觉遵法守规,履职尽责,注重预防,遏制事故,促使企业安全发展。