找差距 力求完美

                                      -----------公司电力板块举行下半年度对口检查交流活动

（本刊讯）时光飞逝，转眼间已到十月，年末将至。为加强电力板块今年最后二个月的整改工作，为年度考核作好铺垫，公司在10月15—20日组织电力板块所属的乐清分公司、玉环项目部、滨海项目部、嘉兴分公司和苏州分公司进行了对口检查交流活动。

此次对口检查交流活动，在公司汪凌星副总的主持带领下，电力板块各项目负责人共同参与，分别对各部门进行了现场检查、台账检查，实地勘察了生产区域每一个在管标段的质量现状，结合与职工的随机交谈、现场技能指导，依照“2013年度项目质量目标责任书”要求，以交流会的形式，畅所欲言，相互探讨，针对发现的问题和缺陷进行解决方法的探讨，取得了较好的效果。

到目前为止，各项目年度指标均已完成，安全管理状况良好，安全生产措施落实到位，持续开展反习惯性违章，切实做到了岗位安全交底和岗位安全责任落实。乐电机组保洁与嘉电三期保洁被一致认为本板块该类业务的优胜项目；乐电输煤系统的质量状况持续保持了良好水准，且任务完成的及时率、保洁及运行的质量标准、安全指标等均保持在较高水平；玉环项目部的保洁质量随着设备状况的改善而明显提升，台账建设的完整性和精细化，更是一大亮点，为所有项目中的佼佼者而成为大家学习的典范；滨海项目部在地处偏僻、交通不便、空气污染严重、住宿环境低下的艰苦条件中，仍然能够凝聚力量、稳定队伍、积极开展各项工作，给全体参加交流的同志留下了深刻的印象；苏州分公司管理人员少、作业岗位分布散乱，但项目负责人以身作则，各项工作进行的有条不紊，服务工作及时跟进，台账系列建设完整，实现了凝聚力、亲和力与原则性、管理力度的高度统一。

 虽然各项目都取得了一定的成绩，但公司汪副总在检查交流总结会上还是对各项目提出了新的希望和要求，要求继续创造佳绩，进一步调整、整改。他总结说：“乐电食堂在前一阶段有效整改的基础上，希望能丰富菜品的口味，继续保持好当前的卫生标准、作业秩序、劳动纪律；玉环项目需要在近期内有效改变检修维护作业现场的环境整治，以响应甲方正在进行的现场秩序整改活动，同时，对保洁区域参照乐电、嘉电打歼灭战的方案，结合自己实际，实现质量上的全面提升；滨海项目需要进一步调整好员工的作业状态，加强技能培训，在有限的条件下争取最好的效果，实现机组保洁质量、安保秩序、食堂服务的全面突破，确保清仓工作的及时性和安全性；嘉电项目希望能加大增员力度，合理有效地调配力量，在确保一、二期质量水平稳步前进的同时，再满足进一步提升品质的需求；苏州项目应在人力条件具备的情况下，实施细化作业。”