（本刊讯）2013年9月18日上午8:00时，在浙江京兴物业管理有限公司二楼大会议室召开了京兴企业8月份工作汇报会，参加会议的有公司领导卢小明、赵惠林、朱银春、朱慧芳、汪凌星、罗海水、黄和富、佘永明，以及嘉兴分公司、杭州分公司、乐清分公司、玉环项目部、长电项目部、滨海项目部、物管部、品质督导部的负责人，会议由佘永明副总主持。

会议上各部门负责人汇报了本部门8月份经营目标任务完成情况，在努力完成经营目标任务的同时，如何加大员工培训力度，认真落实防范措施、应对高温天气，确保了了正常生产和员工安全，以及对于存在的困难和下一步工作，各部门分别提出了建议和计划。

分管领导分别对各部门的工作作了点评和要求：合作银行、通宝城、丹桂名园三个项目的创优评审已进入倒计时，物管部要集中人力、物力，全力进行创优准备，以良好的工作状态和出色的服务管理迎接评审；金临小区车位改造已接近尾声，要求物管部要做好与社区的沟通工作，便于工作顺利开展。

今年夏季，各部门切实做好高温酷暑期间的防暑降温工作，战高温保安全，确保了项目的正常运行，希望各部门将一线职工抗高温保生产的感人事迹进行整理报道，以真实的事例向业主展示京兴人的精神亮点。嘉兴分公司在人员奇缺及员工思想出现情绪波动等问题的处理上，采用茶话会的形式与员工面对面进行沟通和交流，取得了良好的效果，这种管理方式值得我们各部门学习和借鉴，要以朴实的工作作风，心贴心、面对面、实打实地做员工的贴心人、知心人，凝聚人心。10月份，电力板块将组织各部门进行对口检查、项目交流。

《京兴特刊》是京兴企业的内部刊物，目的是对外宣传企业文化，对内进行员工教育。这需要京兴企业每位员工的关心、支持和积极参与，希望广大员工参与并鼓励员工积极投搞，展示京兴员工精神风貌，弘扬企业精神，共同推进企业文化的建设。

总经理卢小明对各部门的工作分别作了点评，对取得的成绩予以了充分的肯定。卢总要求各部门责任人要有危机意识，加强自律，多学习、多交流，引领队伍更好地工作，推进公司持续稳步发展。